班組,是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位,也是企業(yè)管理的落腳點(diǎn),班組管理的好壞會直接影響企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)。作為兵頭將尾的班組長,作用不可低估,他一方面要上情下達(dá),另一方面又要帶領(lǐng)團(tuán)隊成員開展工作,可以說是“又當(dāng)?shù)鶃碛之?dāng)媽”。不但要包容團(tuán)隊成員發(fā)牢騷,有時還是領(lǐng)導(dǎo)的“出氣桶”。最重要的是帶領(lǐng)團(tuán)隊安全完成生產(chǎn)任務(wù),不僅要求自己技術(shù)過硬,還要求腦子靈活,把團(tuán)隊帶的團(tuán)結(jié),“早來晚走”更是常態(tài)。班組長是不是不好當(dāng),今天就來說一說我們大誠機(jī)械的吊籠班長張振陽,他做的就非常棒。
張振陽,男,帥哥一枚,未婚,物料機(jī)吊籠班班長,于2019年5月份臨危受命,救吊籠班組于“水火”。剛做班長時面臨生產(chǎn)任務(wù)重、生手多、自己沒有班長管理經(jīng)驗(yàn)等,為了公司生產(chǎn)目標(biāo),他沒有退縮,不會就學(xué)不懂就問,硬是完成了公司的生產(chǎn)任務(wù),剛?cè)谓M長時有隊員11人,月產(chǎn)能40-45臺;吊籠班在他的帶領(lǐng)下,經(jīng)過不斷的優(yōu)化、改進(jìn)、學(xué)習(xí),現(xiàn)達(dá)到4名隊員月產(chǎn)能30-35臺,人均月產(chǎn)能幾乎提升了1倍。這么大的進(jìn)步是怎么做到的,我們總結(jié)如下:
1. 勤奮,用時間彌補(bǔ)人員能力不足。由于公司產(chǎn)品存在淡旺季之分,閑時,人員多吃不飽,最后員工還是離開,大家都掙不到錢,忙時,人員不夠,滿足不了公司訂單需求。他就在活兒多時,他帶領(lǐng)大家加班加點(diǎn),保證完成生產(chǎn)任務(wù),當(dāng)別人每天工作8小時時,他的團(tuán)隊工作10個小時,甚至更多;活兒少時,他帶領(lǐng)團(tuán)隊為活忙做準(zhǔn)備工作。就這樣他用更少的人,滿足了生產(chǎn)需要。
2. 動腦,為員工做好服務(wù),減少無效勞動。沒有意外的情況下,他總是早早來到崗位,提前做好準(zhǔn)備工作,提前準(zhǔn)備好物料,提前溝通好技術(shù)問題,這樣做到了生產(chǎn)情況心中有數(shù),安排科學(xué)合理,減少了很多沒有價值的工作,提高了員工的工作效率。
3. 公正、公平,提高團(tuán)隊成員的積極性。由于公司目前實(shí)行的是包活制,由班長給隊員開工資,為了體現(xiàn)多勞多得,他們吊籠生產(chǎn)的各個工序都定了價,這樣他們的工資以計件結(jié)合出勤、表現(xiàn)的方式進(jìn)行核算,這樣既體現(xiàn)了多勞多得,又提高了員工的積極性。
4. 技術(shù)過硬,以身作則。整個物料機(jī)吊籠生產(chǎn),各個工序的工藝熟練,他加工的產(chǎn)品,速度快質(zhì)量穩(wěn)定,做什么事情總是走在大家前頭。
付出才有回報,他和他的團(tuán)隊也為此得到了豐厚的薪資,這就是我們的吊籠班班長張振陽,你是不是想像他一樣呢?